Te bestellen bij: Uitgeverij Aspekt
Van strategie naar operatie bestaat uit twee delen. In deel 1 volgen we in de businessroman Zpinder, het wel en wee van CEO Janna. Zij leidt Zpinder, een beursgenoteerde onderneming en wordt geconfronteerd met dagelijkse en voor iedereen herkenbare dilemma’s.
In deel 2, ‘Leiding geven in de praktijk’, komen de dilemma’s uit Zpinder opnieuw aan de orde. Nu vanuit het perspectief van een leidinggevende. Aan de hand van praktijkervaringen, tips en een aantal korte verhalen, worden ze besproken.
Veel organisaties investeren veel tijd en energie in analyses, rapporten en strategische plannen. Toch stokt het vaak op het moment dat die plannen moeten worden uitgevoerd. Van strategie naar operatie laat zien waarom dat gebeurt en, belangrijker nog, hoe organisaties de stap van denken naar doen wél kunnen maken.
In dit boek beschrijft Ton Nijenhuis hoe organisatiecultuur een doorslaggevende rol speelt bij het realiseren van strategie. Een goede strategie is noodzakelijk, maar zonder aandacht voor gedrag, samenwerking en leiderschap blijft zij abstract. Het boek laat zien hoe de balans tussen structuur en cultuur bepalend is voor succes en waarom cultuur geen bijzaak is, maar een randvoorwaarde voor uitvoering.
Centraal staan de drie cultuurpijlers veiligheid, vertrouwen en verantwoordelijkheid. Deze pijlers vormen de basis voor betrokkenheid en acceptatie binnen organisaties. Door hier bewust op te sturen ontstaat ruimte voor eigenaarschap, samenwerking en duurzame verandering. Het boek biedt concrete inzichten en praktische handvatten om plannen niet alleen te formuleren, maar ook daadwerkelijk te realiseren in de dagelijkse praktijk.
Van strategie naar operatie is bedoeld voor ondernemers en leiders die cultuur willen verbinden aan strategie. Voor managers die merken dat hun teams blijven hangen in goede intenties, maar moeite hebben om prestaties te leveren. En voor leiders die op zoek zijn naar toepasbare inzichten voor organisatieverandering, zonder te vervallen in theoretische modellen of abstract jargon.
De auteur, Ton Nijenhuis, is directeur van Tonsultancy Advies en ontwikkelaar van de Cultuurscan. Met meer dan dertig jaar ervaring in verandertrajecten, leiderschapsontwikkeling en interim-management kent hij de dynamiek van organisaties van binnenuit. In dit boek bundelt hij die ervaring in een toegankelijke en praktisch toepasbare vorm, bedoeld om direct mee aan de slag te gaan.
Wij bellen u voor een vrijblijvend gesprek
