De trainee

Pijlers in de praktijk:
Dit verhaal laat zien hoe cultuurpijlers in de praktijk werken en welke gevolgen de keuzes van mensen kunnen hebben. Daarbij staan cultuurpijlers nooit helemaal op zichzelf.

tonsultancy-blog-picture_de-trainee

De trainee

Het was mooi weer. De zon scheen en de bloembollen stonden vol in bloei. De molen op de achtergrond maakte het Hollandse plaatje compleet. Ieder jaar genoot Astrid van dit tafereel. Maar nu niet. Ze liep over de polderdijk en keek niet op of om. Ze was in gedachten verzonken. Ze voelde zich onzeker. Een gevoel dat ze niet kende.

Normaal wist ze altijd wat ze wilde, wat ze moest doen en welke kant ze op ging. Maar nu niet.

Het traineeship

Het gesprek van eerder die week met de directeur van haar bedrijfsonderdeel bleef door haar hoofd spoken. Omdat Astrid in een ontwikkeltraject zat, hadden ze elkaar de afgelopen maanden meerdere keren gesproken. Ze was opgetogen geweest toen ze hoorde dat de directeur tijdens het hele MD‑traineeship haar persoonlijke coach zou zijn. Van hem kon ze veel leren. Zijn vakkennis, ervaring en grote netwerk pasten perfect bij haar ontwikkeling.

Ze begon zeer gemotiveerd aan het traineeship.

Hoe anders was dat nu.

Al na de eerste gesprekken en opdrachten begon Astrid te twijfelen. Was deelname aan het MD‑traineeship wel de juiste stap in haar carrière? Ze had zich voor drie jaar aan de organisatie verbonden. Voor haar was het doel duidelijk: na drie jaar zou ze haar eerste leidinggevende functie krijgen.

Een veelbelovende start

Het traject begon veelbelovend. Tijdens een uitgebreide training maakte ze kennis met de basis van, zoals de trainer het noemde, “het vak leidinggeven”. Ze nam de leerstof gretig in zich op en luisterde geboeid naar de verschillende docenten. Stuk voor stuk toppers in hun vakgebied. Misschien was daardoor de teleurstelling des te groter toen ze met haar coach, de directeur, in gesprek ging.

Het leek alsof hij een heel ander doel had. Hij gaf haar opdrachten waarvan ze zich afvroeg wat die toevoegden aan wat ze al had geleerd. Eén van haar eerste taken was het op orde brengen van een oude administratie. “Je moet alle delen van de organisatie zien en goed leren kennen”, had haar directeur gezegd. Ze zei dat ze het begreep. Met tegenzin deed ze de klus.

Werken aan veiligheid en vertrouwen in je organisatie Wil je weten hoe het zit met veiligheid en vertrouwen binnen jouw organisatie?

Nog meer berichten en nieuws

Houding en gedrag

Houding en gedrag: cultuur ontstaat in kleine momenten Organisatiecultuur ontstaat niet alleen....

Een leidinggevende met een doos gebak maakt in de kantoorhal oprecht contact met een schoonmaakster.

Ondernemer

Remco en Cindy ervaren ieder op hun eigen manier hoe zwaar en....

Onzichtbaar leiderschap

Simone staat op het podium om de organisatie mee te nemen in....
tonsultancy-blog-picture_onzichtbaar-leiderschap

De Waarmaker

Een koning heeft eindeloos veel ideeën, maar krijgt ze niet gerealiseerd. Iedereen....
tonsultancy_blog_picture_de-waarmaker-kroon

Ja ik wil graag in gesprek

Wij bellen u voor een vrijblijvend gesprek

Mis niets van de kennis die wij delen.

Ja, ik wil graag een Cultuurscan aanvragen

Laat uw gegevens achter. Ton neemt contact met u op voor een vrijblijvend gesprek.

Vul uw naam in.
Vul een geldig e-mailadres in.
Vul uw telefoonnummer in.

Uw gegevens worden alleen gebruikt om contact met u op te nemen.

Bedankt voor uw aanvraag!

We hebben uw gegevens ontvangen. Ton neemt op korte termijn contact met u op voor een vrijblijvend gesprek. U ontvangt ook een bevestiging per e-mail.