Onzichtbaar leiderschap
Simone staat op het podium om de organisatie mee te nemen in de lessen van het thuiswerken. Wat het publiek niet ziet, is het leiderschap dat haar hier heeft gebracht. Door het vertrouwen, de begeleiding en de ruimte van haar leidinggevende groeide Simone uit tot een zelfverzekerde leider. Het verhaal laat zien dat echt leiderschap vaak onzichtbaar is, maar van doorslaggevende invloed op groei, vertrouwen en resultaat.
De trainee
Astrid begint gemotiveerd aan een MD-traineeship met uitzicht op een leidinggevende rol. Al snel krijgt ze vooral opruim- en uitvoerende opdrachten, waarvan ze de meerwaarde betwijfelt. Haar directeur zegt dat dit nodig is om de organisatie te leren kennen.
Wanneer een passende projectleidersrol vrijkomt, wordt gekozen voor een externe. Dat staat haaks op wat Astrid is voorgehouden. Ze verliest het vertrouwen in haar directeur en twijfelt niet alleen aan het traineeship, maar vooral aan de veiligheid en geloofwaardigheid van het leiderschap.
Kortom: zonder veiligheid en vertrouwen stokt ontwikkeling. Dat is de kern.
De Waarmaker
Een koning heeft eindeloos veel ideeën, maar krijgt ze niet gerealiseerd. Iedereen is het met hem eens, niemand voert iets uit. Dan ontmoet hij de ‘waarmaker’, die laat zien dat ideeën pas werkelijkheid worden als er veiligheid is om te spreken, vertrouwen om mee te denken en verantwoordelijkheid om te handelen.
Door mensen te betrekken en hun wereld te verbinden met zijn ideeën, worden plannen beter en van iedereen. Pas dan wordt de koning echt gelukkig.
Kern: zonder veiligheid, vertrouwen en verantwoordelijkheid blijven ideeën ideeën.
Fake news
Fake news Josje klapte haar laptop dicht en greep haar telefoon. Haar vingers bewogen snel over het kleine scherm en na slechts enkele seconden had ze het bericht naar de app-groep verzonden. Het afgelopen uur was het contact in de app-groep behoorlijk intens. De app-groep bestond uit haar teamgenoten en een aantal ex-collega’s, waar iedereen […]
Afstand en verantwoordelijkheid
Na dertig jaar zegt een trouwe klant de samenwerking op na een ernstig falen. Door groei, interne regels en afstand tot de klant neemt niemand eigenaarschap voor het geheel. Iedereen doet zijn deel, maar niemand voelt zich verantwoordelijk.
Het resultaat: schade, een rechtszaak en het verlies van vertrouwen én vriendschap.
Kernboodschap: waar verantwoordelijkheid versnipperd raakt, gaat de relatie verloren.
Wil je het verantwoordelijkheidsgevoel in jouw organisatie meten?
Vraag de cultuurscan aan.
Bubbels
Bubbels Terwijl ik door de stad loop bekijk ik op mijn telefoon het filmpje waarin de koning en de koningin excuses maken voor hun vakantie in Griekenland. ‘Een bijzondere actie, excuses maken aan het volk’, bedenk ik mij. ‘Maar waarom zijn ze eigenlijk gegaan? Ze worden vast omgeven door allerlei adviseurs. Zou dan geen enkele […]
Mondkapje
Mondkapje ‘Pap, waarom doe je een zakdoek voor je mond?’ ‘Dat is geen zakdoek Stijn, dat is een mondkapje. Kijk ik doe de twee touwtjes achter mijn oren en het stukje stof voor mijn mond.’ ‘Maar waarom doe je dat Pap?’ ‘Op deze manier kan ik niet ziek worden.’ ‘Moet ik dan geen wondsapje. Anders […]
Leiderschap op afstand
Leiderschap op afstand: leader as healer ‘En als er iets is bel je me. Het maakt niet uit wanneer.’ Gert rondde zijn videogesprek af en keek op zijn lijstje. De medewerkers die hij na de online-teammeeting van vanmorgen op zijn bellijst had gezet had hij nu allemaal gesproken. Gert had zich aangeleerd om tijdens online-teammeetings […]
Twee vrienden
Ryan Ryan draaide zich nog eens om in zijn bed. Hij merkte dat zijn kussen nat was. Hoe heeft het zover kunnen komen dat hij door zijn beste vriend nu huilend op bed lag? Hij kende Brian al jaren. Vanaf de kleuterschool waren ze vrijwel onafscheidelijk. Samen spelen, samen voetballen, samen naar school en later […]
Thuiswerken
Thuiswerken Margot zat aan de keukentafel voorover gebogen met haar hoofd tussen haar handen. Haar ogen waren vochtig, ze kon een opwellende traan nauwelijks onderdrukken. Ze wist niet dat ze zo verdrietig kon worden van een telefoongesprek. Ze was juist zo goed in het beantwoorden van vragen van klanten. Als er nieuwe medewerkers ingewerkt moesten […]
